Банк был учрежден еще в декабре 1991 года и стал одним из первых зарубежных фининститутов, получивших банковскую лицензию в России. Банк был зарегистрирован под названием «Лионский Кредит (Россия)», позднее был переименован в «Креди Лионэ Русбанк». Учредителем фининститута выступил французский банк Credit Lyonnais, впоследствии поглощенный Credit Agricole. В 2004 году российский банк был вновь переименован — в ЗАО «Коммерческий и инвестиционный банк «Калион Русбанк». С 2014 года фининститут носит название «Креди Агриколь Корпоративный и Инвестиционный Банк». С января 2005 года кредитная организация входит в систему страхования вкладов.

На текущий момент акционерами кредитной организации являются «Креди Агриколь КИБ» (Франция) — 82,41% и подконтрольная ему компания «Креди Агриколь КИБ Глобал Банкинг» — 17,59%. Конечным бенефициаром выступает Credit Agricole S. A. (Франция), который в рамках банковской группы Credit Agricole* является подразделением, отвечающим за глобальное развитие корпоративного и инвестиционного бизнеса.

Головной офис российской «дочки» расположен в Санкт-Петербурге, наряду с ним функционирует филиал в Москве. Собственная сеть банкоматов и терминалов не развита. Общая численность персонала на начало 2015 года составила 163 человека.

Деятельность кредитной организации сосредоточена на корпоративном бизнесе. Своим клиентам банк предлагает открытие счетов, линейку продуктов по управлению денежными потоками и ликвидностью, финансирование оборотного капитала (включая выпуск банковских гарантий, аккредитивов и т. п.), валютообменные операции, производные инструменты для хеджирования валютных и процентных рисков, консультационные услуги. Кроме того, совместно с материнским банком российский «Креди Агриколь КИБ» участвует в организации средне- и долгосрочного финансирования в форме синдицированных и клубных кредитов, проектного финансирования и др.

Банк ориентируется на три основные группы клиентов: крупнейшие российские корпорации, преимущественно из числа публичных компаний и компаний с госучастием, ведущие российские банки, а также работающие в России дочерние подразделения и филиалы ключевых международных клиентов группы Credit Agricole. Клиентская база достаточно диверсифицирована по отраслям и включает в себя предприятия топливно-энергетического сектора, черной и цветной металлургии, автомобилестроения, производителей машин и высокотехнологичного оборудования, продуктов питания и товаров повседневного спроса, а также предприятия таких секторов, как строительство, розничная торговля, транспорт и телекоммуникации. В числе клиентов были замечены такие компании, как ЗАО «Филип Моррис Ижора», ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», ЗАО «Лиггет-Дукат», ООО «СНФ Восток». Общее число корпоративных клиентов банка на начало 2015 года составляло 230 предприятий. С физическими лицами кредитная организация практически не работает, несмотря на участие в системе страхования вкладов.

С начала 2015 года активы нетто банка сократились на 14,6% и на 1 октября составили 71,8 млрд рублей. Отрицательная динамика бизнеса банка за указанный период была преимущественно обусловлена сокращением объема производных инструментов, как обязательств, так и требований по ним. В структуре пассивов также стоит отметить рост объема капитала и МБК, привлеченных на российском рынке, компенсировавший некоторый отток средств корпоративных клиентов с расчетных счетов и краткосрочных депозитов. В структуре активов также произошли весьма заметные изменения: банк на четверть сократил корпоративный кредитный портфель и почти полностью «забрал» свои остатки со своих корсчетов в зарубежных банках и с депозита в Банке России. «Высвобожденную» таким образом ликвидность фининститут направил на межбанковский рынок, кредитуя своих зарубежных контрагентов.

Ресурсная база «Креди Агриколь КИБ» опирается на средства корпоративных клиентов, которые формируют ровно половину пассивов на 1 октября 2015 года. В структуре этих средств преобладают остатки на расчетных счетах, еще чуть менее трети приходится на краткосрочные депозиты. Долю в 12,9% пассивов составляют средства, привлеченные на рынке межбанковского кредитования, в основном от материнского банка, в том числе субординированные займы на сумму порядка 7 млрд рублей (стоит отметить, что в феврале 2015 года банк подписал соглашении с материнской структурой о пролонгировании субординированного займа до ноября 2025 года). Собственные средства формируют чуть менее 9% пассивов. Еще порядка 26% пассивов приходится на обязательства по производным инструментам. Клиентская база банка сконцентрирована на 13 группах связанных клиентов, общая сумма по счетам которых составляет 84% от общей суммы средств клиентов (согласно отчетности по МСФО за 2014 год). Платежная динамика высокая, обороты по счетам клиентов составляют порядка 250—350 млрд рублей ежемесячно.

В составе активов нетто 44,7% на 1 октября 2015 года формируют выданные МБК, 21,0% — корпоративный кредитный портфель (розница на балансе отсутствует), прочие активы (преимущественно в виде требований по производным финансовым инструментам) занимают 29,2%, на высоколиквидные активы (преимущественно остатки на корсчете в ЦБ) приходится лишь 2,7%.

На отчетную дату значительная часть размещенных банком МБК выдана на короткие сроки (до одного месяца) зарубежным контрагентам. Внутри месяца банк также активно размещает ликвидность на межбанковском рынке: совокупные обороты по размещению составляют в среднем 200—400 млрд рублей, и порядка 80—90% из них приходится на иностранных заемщиков. Привлекает ликвидность в последнее время банк в основном от российских контрагентов, однако несущественные обороты по привлечению несопоставимы с объемами размещаемой ликвидности.

Кредитный портфель, полностью представленный корпоративными кредитами, с начала 2015 года сократился на четверть и на 1 октября составил 15,1 млрд рублей. В мае 2015 года в портфеле впервые появилась просроченная задолженность, доля которой на отчетную дату составляет 2,7% от портфеля. В пояснительной информации к отчетности банк отмечает, что группа Credit Agricole ведет переговоры с должником (импортер и оптовый дистрибьютер автомобилей и запчастей) с целью урегулирования просроченной задолженности перед банком. Резервы по просроченной задолженности на 1 октября 2015 года созданы не были. Кредитный портфель в целом преимущественно краткосрочный. Для управления концентрацией кредитного риска по отраслям экономики и регионам финучреждение использует правила Группы Credit Agricole CIB. Кредиты в основном обеспечены гарантиями, полученными от Группы Credit Agricole CIB или Группы Crеdit Agricole S. A.

Банк и его клиенты активно проводят валютные и конверсионные операции: обороты по данным счетам составляют в 2015 году 300—800 млрд рублей.

По итогам девяти месяцев 2015 года «Креди Агриколь КИБ» получил чистую прибыль в размере 873,7 млн рублей по РСБУ (аналогичный показатель за 2014 год — 410,7 млн), за девять месяцев 2014 года прибыль составила 346,0 млн рублей.

Совет директоров: Режи Монфрон, Эрик Лешодель, Эрик Шевр, Александра Болеславски, Эммануэль Бувье Д’Ивуар, Эрик Дитер Герхард Кебе.

Правление: Эрик Дитер Герхард Кебе, Алексей Овчинников, Дмитрий Горелов, Юрий Кокаев.

* Credit Agricole Group ведет свою историю с 1894 года, с образования при поддержке Французской Республики кооператива региональных сельскохозяйственных банков. Банк был приватизирован в 1988 году, с 2001 года зарегистрирован на бирже как Credit Agricole S. A. В 2003 году поглотил еще один старейший банк Франции — Credit Lyonnais.

В настоящее время Credit Agricole является одним из лидеров розничного бизнеса в Европе, крупнейшим банком по объему активов в управлении и страхованию, третьим по величине европейским игроком на рынке проектного финансирования. В банке работает порядка 140 тыс. сотрудников и обслуживается около 50 млн клиентов. Группа работает более чем в 60 странах мира, но основной бизнес ведет во Франции, Италии и Греции. Клиентам предоставляются розничные услуги (под брендами дочерних организаций LCL, BforBank, Credit Agricole Bank and Insurance), услуги коммерческого и инвестиционного банкинга (под брендом Credit Agricole Corporate & Investment Bank), услуги по страхованию и управлению активами (Amundi,Caceis, Credit Agricole Assurances, Credit Agricole Private Banking) и ряд других, в том числе специализированных услуг.

По итогам девяти месяцев 2015 года, согласно консолидированной отчетности, выручка группы Credit Agricole составила 12,9 млрд евро (+7,8% к соответствующему периоду 2014 года), чистая прибыль — 3,0 млрд евро (+51,8%). Совокупные активы группы на 30 сентября 2015 года превышали 1,7 трлн евро.